漫谈现代企业管理(ppt 58页)

漫谈现代企业管理目录：
一、现代企业管理的发展历程
二、现代企业管理的三大重心
三、现代企业管理升级
四、领导方法点滴

 

漫谈现代企业管理内容提要：
为什么需要战略？
环境的不均衡性。
发展的趋势性。
事件结果的滞后性。
什么情况下需要战略设计
……

人员配置管理：
岗位人员需求描述，一定要根据岗位所面对的环境和挑战、战略目标，确定岗位的能力、知识需求。
人员配置的核心是对候选人能力的评估，而不是等到财务报表出来，业绩一团糟之后调整。人员评估的重心是能力，其次才是她现在的位置和业绩
人员配置不是临时抱佛脚，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才培养。
……

理念管理：
理念管理是精神层面的绩效管理；
理念管理的目标：引导和激励，理念的引导相对于制度管理，是软管理。激励是精神激励。
工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪资、福利、个人能力成长、社会资源积累、工作本身的精神享受。

 

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