企业项目管理组织方案分析(ppt 52页)

企业项目管理组织方案分析目录：
1项目相关利益主体
2项目管理组织制度及类型
3项目团队
4项目经理

 

企业项目管理组织方案分析内容提要：
项目业主与项目实施组织之间的关系
他们之间是一种委托与代理之间的关系，如业主与承包商。他们之间的利益一致的一面，也有利益冲突的一面。
项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系
业主与银行、土地拥有者、政府之间的关系。
项目实施组织与项目其他相关利益主体之间的利益关系
如施工单位与附近居民之间的关系（噪音的影响），新的软件与原有系统的兼容问题等。
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项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度，是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
项目业主责任制的实质是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离，从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营，归还贷款本息以及国有资产的保值增值，均由项目业主负责承担全过程投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。
项目业主责任制是在市场经济体制下，建立投资风险约束机制的重要举措。
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项目业主是指由投资方派代表，组成对项目全面负资并承担投资风险的项目(企业)管理班于。
可以采取的组织形式：
原有企业投资进行建设的项目，业主就是原有企业的领导班子。
不同投资方以合资方式投资的新建、扩建项目。
由政府单——投资的新建项目，设立管理委员会，管委会是业主。
由投资各方协商组建的各类开发，联营公司的领导班子等也可以成为业主。

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