现代企业组织结构及管理流程设计报告(ppt 41页)

现代企业组织结构及管理流程设计报告目录：
一、组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
二、企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
三、调整后的组织结构应符合以下原则
四、某公司目前的组织结构
五、调整后的组织结构
六、行政中心岗位结构图
七、人力资源部基本职能
八、财务审计部岗位结构图
九、技术开发中心岗位结构图
十、采购供应部职责
十一、............

 

现代企业组织结构及管理流程设计报告内容提要：
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；
负责制定和完善公司员工手册；
招聘和培训
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；
负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；
薪酬与考核
负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；
参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；
负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；
……

行政管理
负责组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作
负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等；
政府部门要求有关材料的编写上报工作；
了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报；
负责公司会议通知、安排工作；
行政监察
负责公司的来信来访处理，客户、供应商等的投诉协调、管理工作；
负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核；
……

后勤管理
负责公司行政接待及相关事务管理工作；
负责公司办公用品、劳保用品、计算机及配套设备易耗品的采购申报和发放工作，保证正常办公物资的供应；
负责公司办公设备、设施及耗材的管理；
负责治保组织建设与治保制度的建立、实施，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全；
负责组织公司防火安全与消防工作；
负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规划与日常维护，绿化施工验收等；
负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作；
负责公司公共办公场所的使用管理；
负责公司通讯系统管理工作；
负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等；
负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作；
负责公司的基建维修管理；
负责公司内部食堂及其它服务设施的管理；
公司领导交办的其它工作。

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