企业管理制度如何规范性健全与实施(ppt 64页)

企业管理制度如何规范性健全与实施目录：
一、管理是企业永恒的主题
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”
四、规范化的企业管理制度
五、规范化实施管理制度的基本思路
六、企业实施规范化管理的基础和关键要素

 

企业管理制度如何规范性健全与实施内容提要：
学而时习之，温故而知新
1、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化；
2、案例：海尔如何对待细节问题；
3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在；
4、如何学习海尔：
（1）海尔精髓的东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断成功；
（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔；
（3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭；
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企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：
规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高；
生产高质量的产品需要高水平的管理；
为社会提供满意的服务，离不开管理；
塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。
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成功企业的共性：
成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度,失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业；
企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程；
不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。

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