订购进货管理制度概述(doc 25页)

订购进货管理制度概述目录：
一、订购制度
二、进货制度
三、返品作业制度
四、报废作业制度

 

订购进货管理制度概述内容提要：
　　1、采购组每日检查库存（电脑自动刊印），若至请购点时，需填写请购单，经主管核章后办理采购事宜；
　　2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况，以简化作业并符合规模经济；
　　3、采购组依据厂商资料表制作《订货单》一式二连，并以传真或电话通知厂商，并将《订购单》第二联交（传真）储运组备查，第一联自存；
　　4、采购组于每次确认订购单后，当日发出通知，依照与各家厂商协议的时间，送货至请购单位，进货时间安排在每日AM10：00—11：30，PM3：30—4：30；
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（一） 仓储配送中心的目的
　　（1） 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色。
　　（2） 以品项齐全，大量采购方式，提供各连锁店多样、少量、高频率的配送服务。
　　（3） 担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。
　　（4） 提供高周转率的货品，同时也传递了货品资讯。
　　（5） 负责仓储、配送，若尚无配送条件，则仍由工厂直接配送。
　　（6） 对所配送的商品应有严格的品质控制，采取适当的商品保存方法。
　　（7） 商品采购人员负责进货量、询价、进价、卖价、特价设定、品项选择、货源寻找等工作。
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（8） 商品保存检核重点：
　　A． 温度、湿度控制；
　　B． 通风良好；
　　C． 防漏、排水；
　　D． 防鼠、防虫害；
　　E． 重的货品尽量放置在低处；
　　F． 栈板台上货品高度及重量要符合规定；
　　G． 以胶带网住货品，以保持安稳性。

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