现代商务管理的工作制度与流程分析(doc 28页)

现代商务管理的工作制度与流程分析目录：
一、工作制度
1.商务管理制度
2.GSP管理制度
二、工作流程

 

现代商务管理的工作制度与流程分析内容提要：
合同签定制度
购销合同由商业主管与订货单位签订，必须要求需方加盖有效合同章，必须使用由本公司印制的合同书，且一式三份，原件寄回商务部存档，另外两份复印件，一份由办事处保存，另一份交对方商业单位。
在合同中应注明双方单位的全称、法人代表、地址、邮编、电话、开户行、帐号、税号等。特别注意写明订货单位的名称及地址，以免造成发货和开票发生错误。并且在验货条款中必须注明商业单位提货时验货的要求，以免造成丢货时责任无法确定。

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新建商业客户审核制度
对于新户的建立，必须先考虑其销货能力，避免过多的商业之间产生恶性竞争，也为避免产生过多的应收帐款。经认真考察后，填写新户申请单，附三证复印件，上报公司审批。
随货开票制度
货物一经出库，必须随货开票，除设立分库房的大区外，不允许有在途货物。
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调货管理制度
公司规定所销售的药品一律不得跨区域压价调货,一旦发现将严肃处理。
 办事处发现调货后，提供有效调货证据，如装箱单、医院药剂科证明等。每次上报时附上调货证明备查表，详细列清上报情况，向公司报告。
办事处在接到公司调货自查通知后,应在一周内自查所辖区医药公司和医院调货事实。
对于恶性低价调货（低于11.28元/瓶）,无论直销或易货方式，对于参与调货并有涂改说明书批号等恶劣行为者,市场经理要配合公司认真调查,上报公司,公司根据具体情况追究有关人责任. 凡属蓄意调货者，一经发现，解除职务，并严肃处理。

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