第三方物流项目营销与合同管理方案(ppt 42页)

第三方物流项目营销与合同管理方案目录：
一、第三方物流市场营销现状
二、第三方物流市场营销流程
三、涉及产权交易或投资的物流营销
四、第三方物流项目招标、投标和评标
五、第三方物流项目合同

 

第三方物流项目营销与合同管理方案内容提要：
1、全球分拨战略策划
通过对客户全球供应链的现有管理进行评估，确定有待完善的领域，如供应链的可视化等。另外，采用物流表现评估标准，并在适当的地方把行业最佳方案推荐给客户。
目标是为客户开发一个适于长期管理供应链的策略，包括对其部分物流功能外包的潜在可能性进行调查。
2、供应链模式
APL物流最主要的实力之一，就是“通过运用策略性模拟工具和流程分析，在客户设计供应链时，提供模拟、评估、基准化、合理化、最优化等方面的决策支持。”
通过创立一个有关客户现有操作和系统环境的基线，找出差距，制订出最好的解决方案。在建立基线后，将拓展、完善现行流程，以降低运输计划总成本，提高服务业绩。
供应链模式则用来协助执行契约物流计划，提高现行日常操作。
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物流外包的程度：
运输（包括长途运输、地区配送）外包
仓库管理
信息系统
项目管理与监控
对3PL的需求
运输能力：长途运输、地区配送
仓储能力：RDC、仓库管理
物流信息技术：定单处理、运输跟踪能力、实时库存信息
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基本物流环节：仓储、市内配送、长途运输、货物装卸等；
增值服务：定单处理、货物验收等；
管理策划：
库存报告和库存控制（介入企业的销售预测）
配送网络设计与重组
供应商的设计与建议。

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