第三方物流发展战略培训教材(ppt 84页)

第三方物流发展战略培训教材目录：
1.物流及供应链管理概述
1.1物流的概念
1.2企业内部物流的整合
1.3供应链的概念
1.4供应链一体化
1.5快速响应的供应链
2.第三方物流理论与实践
2.1第三方物流的概念
2.2第三方物流的成因
2.3第三方物流的来源
2.4第三方物流带来的利益
2.5第三方物流的服务范围
2.6第三方物流的市场模型
2.7第三方物流的发展现状
3.第四方物流简介
3.1企业采购物流的发展历程
3.2第四方物流概念
3.3第四方物流的运作模式
3.4第四方物流提供商的特点
4.第三方物流发展战略
4.1物流产业的分层模型
4.2物流企业的市场定位

 

第三方物流发展战略培训教材内容提要：
企业中存在的物流脱节问题
1)信息分散
原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多
2)缺少应有的控制
原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱
3)忽视对市场的预测
缺少应有的计划，凭经验凭感觉
4)无定期的库存分析，无库存目标
5)无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等
……

KurtSalmon诊断的结果
虽然纺织品产业供应链的各个环节都重视提高自己的经营效率，但整个供应链全体的效率却并不高。
KurtSalmon的建议
零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立快速响应系统。以实现如下目标：
销售额的增长
顾客服务的最大化
库存、商品缺货、商品风险和减价的最小化
……

必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织
由自主经营向建立合作伙伴关系转移
零售商是QR的起点
公开POS和成本信息，提高供应链效率
明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式，消除重复作业
必须改变传统的事务作业的方式，通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。

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