物流中心的应该如何订单处理(ppt 63页)

物流中心的应该如何订单处理目录：
一、流通业与订单处理
二、物流中心的订单处理
三、接单作业
四、订单资料内容
五、订单资料处理
六、订单状况管理

 

物流中心的应该如何订单处理内容提要：
零售业的服务要求
畅销、滞销品的早日发现，减少缺货所造成的贩卖机会损失。
随时检查商品及供应商的绩效，适时更换调整。
店内商品库存水准的降低。
少量化订货、增加货架商品种类陈列。
加强商品种类及组合搭配，以提高商品回转率。
商品小包装化及拆箱零星供货。
多样少量高频度的配送要求。
今天订货隔日配送、当日配送或一日配送多次，配送前置时间缩短。
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流通业的因应策略
制造商对大客户采取直送作业。
导入小量化的拣货系统。
导入立体自动仓库、自动分类机。
流通包装条码运用
可携型终端机的运用
价格标签印刷机
从接单到送货的无纸化，On-line化。
物流中心24小时运作。
主导、加入或利用 VAN。
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企业间的电子订货
不同的作业流程、不同的表单格式、不同的电脑型号之间如何连线化？通信技术不是问题，问题是如何解决彼此间资料交换的标准。要解决则需引入EDI观念及VAN增值网络。
所谓 EDI观念，在于将企业商业往来的资料文件以标准化格式，在电脑与电脑之间，利用电子资料形态互相传送。这是一种结合电脑、网络、相关软件所形成的信息技术。

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