企业物流基础培训课程(PPT 73页)

4.1供应物流
企业供应物流
4.1.3供应物流系统
采购五大原则（5R）
采购流程
采购策略
采购的目标
MRP
MRPII
供应商管理管理
供应商管理---企业供应商分类
供应商管理---供应商关系分类
供应商评价和选择
供应商评价和选择步骤
供应商选择方法
建立采购认证体系
供应商绩效考核要素
供应商激励机制
企业物流外包的意义
（二）库存控制
库存的必要性
库存控制的目标
合理库存
4.1.4供应物流模式
供应物流服务的形式
JIT模式
JIT目标---四低两短
4.2生产物流
影响生产物流的主要因素
合理组织生产物流的基本要求
生产物流系统设计原则
4.2.2生产物流的类型
（二）工序类型
（1）多道连续工序
（2）多道合流工序
（3）多道分支工序
（4）多道复合工序
4.2.2生产物流的特点
4.2.4生产物流计划与控制原理
2.生产物流计划的任务
（二）MPR和MPRII
1.MRP原理
MRP的特点
实施MRP的优越性
MRP的发展——制造资源计划MRP2（MRPⅡ)
MRP与MRP2的区别
（三）准时制生产与看板系统
1.准时制生产（justintime）原理
2．准时制生产的目标
看板系统
2．看板的种类
3．看板使用规则
（附加知识）现代制造系统与生产物流
精益生产的原则
与大量生产的区别
二、敏捷制造（agilemanufacturing，AM）
20世纪90年代，上市时间上升为第一要素
敏捷制造概念
敏捷企业的能力主要体现在以下方面
敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。
三、约束理论与同步制造
1．TOC的概念
2．TOC理论的原则
3．同步制造的排序方法
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