目标成本管理的研究报告(ppt 51页)

目标成本管理的研究报告目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨公司概况
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度分公司概况
第三部分：铜业分公司的成本控制措施分公司概况

 

目标成本管理的研究报告内容提要：
实施目标成本管理的主要做法
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
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完善成本核算网络   
分公司逐步完善了以财务科为中心的三级成本核算网络。
财务科是分公司目标成本的组织和管理中心 
工区、厂队是成本管理的重要环节
班组是成本核算的基础
坚持成本分析制度、建立成本核算员队伍
坚持成本分析制度，及时解决存在的问题，每月召开生产调度会，通报各单位执行目标成本情况。
加强工区、厂队成本核算员队伍的建设，是搞好成本核算的关键。
……

确定目标成本、层层分解落实
横向：按成本要素划分，如：工资、燃料、动力、大中修理费用等指标，分解到有关职能部门。
纵向：在横向分解的基础上，再纵向分解到分公司的工区、厂队，工区、厂队再进一步分解到班组、机台。
建立一套较完善的成本考核机制
超出核定目标成本总额部份，按1 ：0.5 比例扣减工资总额。节余核定成本按1 ：0.2 增加工资总额。成本实行月考核，累计结算。同时规定，超出目标成本单位否决参加分公司一切评优工作。

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