生产管理与成本管理的战略及技巧培训(ppt 150页)

生产管理与成本管理的战略及技巧培训目录：
壹、理念和战略篇
贰、物料管理和成本篇
叁、生产管理和成本篇
肆、销制管费用篇
伍、成本分析篇

 

生产管理与成本管理的战略及技巧培训内容提要：
目标管理策略：
分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。
达成目标，须有步骤及工作计划。
检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。
训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。
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材料用量清表（Bill of Materials,BOM）的运用：
材料用量清表编制、分发、更新、归档与运用。
产品单位材料成本分析。
重要材料之单位成本分析。
报价时之运用与差异分析。
材料标准单价之设定。
材料价格差异分析。
材料用量差异分析。
“材料用量清表”（附件一），“工程变更通知书”（附件二）。
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样品核准程序：
原物料规格标准或蓝图由研发技术单位提供，样品数量由采购单位通知厂商。
厂商送样品，附规格所要求之检验资料。
采购单位填写“样品检验确认书”（附件七），连同样品及检验资料送品管部门检验。
送样四次不合格，失去承制权利。

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