某地产公司项目规划设计阶段的成本管理教材(PPT 95页)

一、如何认识规划设计
二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”
三、 “目标成本”是成本管理的前提
四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法
五、项目规划阶段的成本优化
六、建筑设计阶段的成本优化
七、材料设备选用的成本优化
八、景观方案的成本优化
九、施工图阶段的成本优化
十、实现成本效益最大化的一些途径
十一、目标成本案例分享
问题思考？
房地产规划设计的全局观---全程设计
规划设计决定品质、成本和品牌
规划设计在投资决策阶段的工作
全程设计对成本管理的意义
规划设计阶段成本管理的宏观意识
规划设计阶段成本管理的内容
规划设计直接成本
产品建造成本
企业品牌建设成本
企业运营能力成本
设计阶段成本管理的目的
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
*人均设计管理面积
人均设计管理面积
某集团公司人均设计管理面积一览
合理设计费标准：
某某项目周期
7个月,从拿地到施工图
设计周期建议
建筑设计阶段成本效益最大化的目标：
41度旋转，是景观的要求，也是个性的体现
结 构 成 本 优 化
设计变更原因
设计变更签证率控制
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