某企业变更管理流程分析(doc 9页)

某企业变更管理流程分析目录：
1.概述...............3
2.变更流程...............3
2.1.摘要...............3
2.2.提交变更申请...............5
2.3.审核变更申请...............5
2.4.识别变更可行性...............5
2.5.批准变更申请...............6
2.6.实施变更申请...............6
3.变更任务...............7
3.1.变更申请人...............7
3.2.变更经理...............7
3.3.变更可研小组...............7
3.4.变更审批小组...............8
3.5.变更实施小组...............8
4.变更登记...............8
5.变更模板...............8

 

某企业变更管理流程分析内容提要：
变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，:
提交和接收变更申请
审核和记录变更申请
确定变更申请的可行性
批准变更申请
实施和结束变更申请
……

审核变更申请
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：
呈交的可选择变更数目Number of change options presented
申请变更可选反性的复杂程度Complexity of the change options requested
提出的变更解决方案的衡量Scale of the change solutions proposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。
……

变更经理对一个项目中所有的变更进行接收、记录、监测和控制。其主要职责为：
接收所有的变更申请并将其记录于变更登记簿中
将所有的变更申请进行分类、优选
审核所有变更申请以确定在提交变更审核小组前是否还需增加有关信息
确定是否需要进行一个正式的可行性研究并提交变更审核小组
通过委派变更可行性研究小组来启动变更可行生研
对所有的变更申请进展情况进行监测以确保项目按时完成
将所有的变更申请问题和风险上报变更审批小组
就变更审批小组做出的所有决定进行下达和沟通。

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