企业的核心能力管理(ppt 40页)

企业的核心能力管理目录：
1、核心能力的概念
2、核心能力与竞争
3、核心能力的管理
4、能力竞争规则

 

企业的核心能力管理内容提要：
与竞争对手相比的独特性：
一项能力胜任核心能力，其必须在竞争上具有独特性。
独特性并非意味着别的企业不具有该项能力，而是说，如果别的企业具有该项能力，本企业把该项能力看成核心能力，其必须比对手做出色得多。
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开发与获取构成核心能力的技能与技术之争：
目的：获取或开发构成核心能力的技术或技能，以形成一定的核心能力。
战场：发生在技术、人才、结盟伙伴和知识产权市场上。
方式：获取或吸收外来的技能或技术；自造。
战略联盟；技术转让协议；聘用留学回国的学生；向新兴公司进行产权投资；与大学、研究所建立关系。
Learning, learning and learning.
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核心产品份额之争：
核心产品与核心平台一般介于核心专长与最终产品之间的一种中间产品。许多公司会以原始设备制造商的方式向其他公司甚至竞争对手出售核心产品，作为抓住“虚拟市场份额”的一种途径。
目的：在某种专长领域建立垄断或尽可能接近垄断的地位。
建立最终产品垄断地位会受到法律和分散的销售渠道的约束，但核心产品份额则不受这些限制。
方式：善用资源是靠“借用”下游合作伙伴的销售渠道和品牌来实现的。
Selling, selling, and selling.
敢否出售自己的核心产品，以及买者买否自己的核心产品，是真正核心能力的重要检验手段之一。

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