现代企业标准化工作的基本要述分析(ppt 63页)

现代企业标准化工作的基本要述分析目录：
第一节：概述
第二节：企业标准化机构和人员
第三节：企业各类人员、机构的标准化职责
第四节：企业标准化管理
第五节：企业标准化信息管理
第六节：企业标准的制定
第七节：标准的实施
第八节：标准实施的监督检查
第九节：采用国际标准

 

现代企业标准化工作的基本要述分析内容提要：
企业标准化机构的形式
1．企业设专兼职机构（为标准化科、处、室），在厂长（经理）或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
2．设立以厂长（经理）或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。
3．企业未设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导审批、协调。
……

企业标准化机构及其人员的职责
1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。
2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、计划。
3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。
5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。
6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。
7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。
8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。
9．组织本企业的标准化培训。
10．统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。
11．承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
……

企业标准化管理标准
1．规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。
2．规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求。
3．规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。
4．规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求。
5．规定贯彻各级有关标准的程序和方法。
6．制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求。
7．规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。
8．规定标准化成果奖励工作程序和要求等。

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