创新管理与战略分析工具(ppt 66页)

创新管理与战略分析工具目录：
1、创新的风险与收益
2、创新合作与战略联盟
3、技术战略管理与典型的创新战略
4、创新战略分析工具之一：产品生命周期
5、创新战略分析工具之二：罗氏九方格法
6、创新战略分析工具之三：技术路径图方法
7、创新管理工具之一：产品平台与产品族方法
8、创新管理工具之二：创新源与领先用户方法

 

创新管理与战略分析工具内容提要：
创新的不确定性 (uncertainty)
（1）市场不确定性
潜在需求信息的不完全性
市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新
（2）技术不确定性
产品原型与工程化/规模生产之间的差距
新技术与现行技术系统之间的不兼容性
制造成本问题
S · P · Blake（1978）
（1）大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成；
（2）在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证；
（3）在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的。
……

创新的功能源：
前提条件
潜在的创新者必定不能轻易地转换其职能角色；
潜在创新者可以从创新中直接获益而无须通过将创新转让给他人而获益。
引起创新源变化的根本原因在很大程度上是潜在创新者对创新利润的预期(expected innovation rent)。
竞争对手之间非正式诀窍交易
作为一种有用的机制，创新者可以用它去和竞争对手分享（或避免分享）创新成本和利润。
管理意义
通过理解创新的预期利润是如何分配的，我们可以预测创新的可能源；
通过改变预期利润的分布，我们有可能改变创新源。
……

战略均衡: 在绩效与增长之间形成一个新的平衡
理解与控制共享价值观的形成和变迁。
注意运用财务信息以及智力资本的创造与价值。
要意识到基于资本的经营方式所存在的局限性；意识到追求单位成本最小化的盲目性。
识别与追踪产业中新的财富创造源泉。

 

..............................