企业案例分析之德隆败因何在(ppt 39页)

企业案例分析之德隆败因何在目录：
一．如何理解资金链断裂？
二．结合本案例，谈谈实施资本运营的条件．
三．如何进行现金流量的计算﹑　控制与分析？
四．如果你是德隆高管，你如何加强现金流量管理以规避资金链断裂的风险.
五．搜集德隆的相关资料，说明其他四个层面的败因．

 

企业案例分析之德隆败因何在内容提要：
外部原因：
（１）在我国初级的市场环境中，银行是国有资产，宏观调控一纸命令，就往往使一批企业，特别是民营企业“沐火缺难以重生”.按市场经济法则运行的企业与按计划经济法则组织的经济秩序之间的机制性矛盾，特别是宏观调控引起的金融运行体制转变，使凭借信用担保在金融体系中穿梭的德隆，终于无法面对来自各大金融机构的围攻．
（２）浮躁的公众舆论环境——我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的。一方面，德隆得势时，即使在熊市也被股民大加追捧，昂着"牛"头高歌猛进；政府、媒体也都对德隆大加褒扬。另一方面，当一家金融机构收贷之后，会有一批媒体关注，媒体对德隆更多的是道德批判而不是
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现金流量是某一段时期内企业现金流入和流出的数量。（净现金流量＝现金流入－现金流出）企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。现金流量表就能准确，完整的计算出这三部分产生的现金流量．
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筹资活动产生的现金流量分析：
一般来说，筹资活动产生的现金净流量越大，企业面临的偿债压力也越大，但如果现金净流入量主要来自于企业吸收的权益性资本，则个仅不会面；临偿债压力，资金实力反而增强。因此，在分析时，可将吸收权益性资本收到的现金与筹资活动现金总流入比较，所占比重大，说明企业资金实力增强，财务风险降低。

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