我国典型企业案例分析(ppt 227页)

我国典型企业案例分析目录：
案例1    通用电器：建立竞争优势，实现多元化战略 - 行业第一或唯一
案例2    普鲁士格集团：从传统工业领域向高附加值的服务业战略转移
案例3    Reed Elsevier 清理分散的多元化投资，集中发展核心业务领导的成功范例
案例4    住友公司 (Sumitomo) 大规模举债及过分的多元化为公司经营带来巨大风险

 

我国典型企业案例分析内容提要：
为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元化投资组合：
从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点
集中资源加速战略性业务的迅速成长，并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”
退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域
防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步发展而忽视对现有资产的处置
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GE的经营理念十分明确  只保留在行业中处于领导地位的业务：
坚持“数一数二”的多元化管理新战略，是公司以利润为中心的指导思想的体现
从产品导向转变为服务导向，不仅为用户提供有差别的产品，而且提供无法模仿的差异化服务
放弃不能在市场占领“数一数二”的企业，虽然有些曾是给GE带来辉煌的行业
通过并购迅速进入所期望市场，并重视内部员工的培养，迅速成为新购企业的骨干
GE的成长之路：“缩减规模” — “重新构造” — “改组”
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住友商社失败的启示：
依靠大规模举债盲目投资向认为有发展潜力的行业和业务领域进行横向多元化
忽视了住友商社缺乏相应的知识、经验和能力
作为贸易性公司在进行大规模的纵向多元化后，失去了为客户提供最好的产品和服务的自由度

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