事业策划程序与实例分析(ppt 37页)

事业策划程序与实例分析目录：
1事业策划概述
2事业策划程序
3事业策划书实例

 

事业策划程序与实例分析内容提要：
事业策划概述：
1。定义：所谓事业策划是主要就企业中短期的新事业（如开发新市场，开展新业务，设立新机构，等等）进行策划，一般由主管经理、综合策划部门或相应的事业部门共同制定。
事业策划具体可表述为：抛开常规事业的计划、程序及预算，以全新的事业为主题，进行全新的事业定义及创造。
2。意义：目前，由于事业环境错综复杂，因此，企业有必要针对各项事业定义进行策划立案，从而显示众多的事业路径。这样将有利于促进和帮助经营者进行有效决策。
……

环境分析应注意的问题：
1。环境分析中最重要的是如何分析市场环境的变化，这将直接影响企业的经营指标及决策。
2。环境分析无须面面俱到，只需在三大环境分析内容中选择相关项目进行分析。
3。三大环境分析必须进行综合整理，最后必须归纳出结论。
4。根据环境分析结论，不仅要确定企业目前及未来的事业（或产品）的市场定位，还必须确定未来事业（商品）定位，即根据时间序列画出多个市场定位图。
……

事业定义的方法：
事业定义方法主要有集权型及自下而上型两大类，在实际工作中将此两种方法并用。
1.自下而上型事业定义
自下而上型事业定义方法一般根据“事业图”、“市场定位图”及“目标利益图”来确定（见图7——）。
所谓事业图就是要用两个坐标将事业（商品）进行定位。
所谓市场定位图就是要确定本事业（商品）在目标市场中的位置。为此，必须画出矩阵图，即确定好两个坐标。市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势，确定事业（商品）在消费者心目中的适当位置。
所谓目标利益图的确定就是通过确定目标方（企业或消费者）所能获得的利益（如事业的优点、益处等），从而明确该事业的品质及技术水平。

 

..............................