大陆企业经营策略研究报告概述(ppt 63页)

大陆企业经营策略研究报告概述目录：
壹、绪论
贰、个案公司简述
参、研究主题与范围
肆、分析与比较
伍、结论与建议
陆、专访范董事长问题之题纲
柒、致谢

 

大陆企业经营策略研究报告概述内容提要：
研究动机
(一)近年来台湾企业西进大陆投资与设厂络绎不绝，引发关注与探讨人力资源的策略。
(二)台资企业在大陆如何有效运用人力资源策略，以达成企业目标，实为一重要课题。
(三)大陆台资企业其「人力资源策略」之成功与否，足以影响该公司的经营绩效。
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公司发长展的有利因素
1.产能达经济规模
2.研发技术及产品线完整性领先同业
3.推动知识管理创造价值与提升经营绩效
4.建置电子化系统提升全球兢争优势
5.导入产品协同研发项目强化价值链
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研究主题-人力资源策略
定义：
1.管理阶层透过人力资源对企业面临之问题进行反应。
2. 用以达成组织人力运用的目标。
3. 并维持及创造企业持续竞争优势 其所实行的政策方针。
与事业策略相互配合：
1.事业策略与人力资源策略是一种相互依赖及彼此影响的关系。
2.两者相互配合可产生综效。
3.有助于增强组织能力及竞争优势。

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