成本与费用管理制度(doc 47页)

成本与费用管理制度目录：
第一章   总则　　
第二章   成本和费用管理基础工作
第一节    定额管理
第二节    原始记录
第三节    计量验收
第四节    价格体系和内部结算
第五节    内部经济核算制
第三章    成本预测、计划、控制、分析
第一节    成本预测和目标成本
第二节    成本计划和费用预算
第三节    成本控制和分级归口管理
第四节    成本分析
第四章    成本核算规程
第一节    成本核算的原则规定
第二节    成本核算组织
第三节    成本费用核算内容和程序
第五章    成本费用核算细则
第一节    材料费用核算
第二节    低值易耗品费用核算
第三节    工资及福利费核算
第四节    动力、折旧和其他费用核算
第五节    待摊费用、递延资产和予提费用核算
第六节    辅助生产核算
第七节    制造费用核算
第八节    在产品、自制半成品、产成品成本核算
第九节    销售成本核算
第六章    产品成本核算方法
第一节    品种法
第二节    分步法
第三节    分批法
第四节    分类法
第五节    定额法
第六节    定额比例法
第七节    平行结转定额差异法
第八节    铸件成本核算
第七章    成本费用的电算化管理
第八章    成本费用管理责任制
第九章    监督与检查
第十章    附则

成本与费用管理制度内容提要：
成本和费用管理的基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；
（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
……

企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：
（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
……

内部结算价格的制订：
（一）内部转移的材料物资等，由物资供应部门以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
（二）企业辅助部门劳务供应，可以市场价为基础，由企业主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。
（三）企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可采用定额成本作为转移价格。企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额成本。

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