某制造企业关键业绩指标设计探索成本考核与实证分析(PDF 41页)

3、为了使员工在组织核心竞争力不断提升的同时，获得个人职业上的发展和使
3、为衡量整个制造企业的成本业绩，我们还须用同样的方法计算完成其他五
3、交货期通常由生产计划时间、采购时间、生产准备时间、生产加工装配时间、
3、交货速度——快速市场反应
3、低成本也构成对强大供方威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具
3、供应链的质量可分为产品质量和服务质量，对于制造行业来说，产品才是消
3、关键业绩指标的来源：基于组织战略目标与竞争要求的各项管理重点。
3、制造费用标准成本的制定
3、建立企业关键业绩指标体系可以传递市场压力，使工作聚焦，责任到位，成
3、影响企业成功的关键因素是什么?
3、总周期时间最短化
3、最重要的特点是主要履行集团公司的采购和制造职能，而非销售职能。
3、绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统：这种观点将绩效管理看做管理
3、评价功能是绩效管理系统的基本功能，缺少评价功能的绩效管理系统没有任
3、通过在关键业绩指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、
3、集团制造企业与集团销售公司的结算价格通常为内部转移价格，而内部转移
3，谢伏瞻·全球制造业的发展趋势和中国的选择·中国经济时报，2003年11
3．1．成本指标
3．2．1．承诺交货期
3．2．2．交货准确率
3．2．3．交货准确率与承诺交货期的关系
3．2．交货速度指标
3．3．1．集团制造企业的高质量一一工艺质量
3．3．质量指标
4、交货可靠性——准时交货能力
4、企业当前的竞争重点是什么?
4、单位产品标准成本的计算
4、导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立进入壁垒。
4、物流质量最优化
4、通过关键业绩指标体系使不同功能领域的员工相互合作，集中在共同成果上。
4．1．标准成本制度
4．2．单一品种成本指数
4．3．多品种情况下的成本业绩衡量问题
4．4．1．多品种标准总成本变动的分解
4．4．2．多品种平均成本指数
4．4．多品种成本指数应用模型
4．5。实证分析及研究结论
4．5元，而制造费用成本正好下降13．5元与材料成本上升相抵销；C产品的单位标准
4．5．1．实证分析
4．5．2．多品种平均工费成本指数
4．5．3．规模指数对成本指数的影响
4．5．4．标准成本差异
4．8小时；二是因为工资率标准上升Io％。
4．刘福垣·中国在世界制造业的定位·《战略与管理》，2003年第一期。
503E025063申堵水学
503E025063申屠永学集团公司制j盘企业关键业绩指标改计探索
5、对需求变化的应变能力——改变批量的柔性
5、最后低成本地位通常使公司在与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争
5、通过关键业绩指标体系，建立激励与约束员工行为的管理系统，为企业价值
5、面向未来，企业面临何种挑战?要持续成功和发展，关键因素是什么?
5．现代物流管理课题组编·《供应链管理》·第l版，广州；广东经济出版社，
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