TCL公司的管理整合咨询(ppt 146页)

TCL公司的管理整合咨询目录：
1、综述
2、组织方案
3、程序手册

 

TCL公司的管理整合咨询内容提要：
财务管理：
会计核算流程
年度财务预算编制流程
月度预算修订流程
预算考评管理流程
资金支出管理流程
内部审计流程
……

行政事务：
负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文
负责公司重大活动组织和接待工作
负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作
负责股份公司的安全工作
……

TCL股份有限公司总经理岗位描述工作职责：
负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议
负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案
负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告
负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度
负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩
负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作

 

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