企业改制重组操作与风险管理研讨(ppt 99页)

企业改制重组操作与风险管理研讨目录：
一、改制重组的背景
二、改制重组的原则
三、改制重组的模式
四、改制重组的类型
五、改制重组的程序
六、改制重组的资产处理
七、改制重组的债权债务
八、改制重组的职工安置
九、改制重组的职工持股
十、改制重组的风险防范

 

企业改制重组操作与风险管理研讨内容提要：
企业改制重组
企业要素的流动与组合企业制度的变革
通过企业制度变革、资产剥离、配组、整合
清出无效资产、盘活存量资产
企业改制重组目的
优化资源配置，做精、做强、做大
资产质量优经营效益好资本增值快
债务负担轻人员素质高机构设置新
……

发起设立模式
办法：原企业剥离非经营性资产后，联合其它投资人
共同设立（或设为股份有限公司整体上市）
原企业注销
优点：①具有整体重组的优点
②若上市有利于提高总体竞争力
③有利于增强企业筹资能力
④有利于新方式运营
缺点：①具有整体重组的主要缺点
②协调工作多、工作量大、耗时间长
适用企业：①具备整体改制重组的要件
②有好的合并对象
③企业潜力大
④职工社会保障机制与住房制度逐步市场化
 

……

担保形成的资产
①不界定为国有资产；②履行了担保责任的，应追偿或转为投资。
以厂房、设备等实物支持形成的资产
①收取的管理费超过实物价值的不界定为国有资产
②没有明确约定债权债务关系或投资关系的界定为集体资产
主办单位及所属人员发明、专利及其它无形资产形成的资产
没有明确约定的界定为集体资产。

..............................