民营企业规范化管理研究1(DOC 16页)

目  录

序言 ………………………………………………………………………………  1　
一. 引言……………………………………………………………………………  2　
二. 民营企业管理不当，发展受阻 …………………………………………  2
（一）不规范管理的表现…………………………………………………………  2   
1. 家长式的独断专行…………………………………………………………　3
2. 任人唯亲……………………………………………………………………  3
3. 任意违反劳动合同…………………………………………………………  3
4. 人才流失严重………………………………………………………………  3
5. 产品质量不过关……………………………………………………………  3
6. 盲目产业多元化……………………………………………………………  3
7. 融资手段不正规……………………………………………………………  4
8. 账目混乱……………………………………………………………………  4
9. “价格战”…………………………………………………………………  4
10. 侵犯知识产权………………………………………………………………  4
11. 广告宣传不适当……………………………………………………………  4
（二）不规范管理的原因…………………………………………………………  5
1. 组织结构不合理……………………………………………………………  5
2. 管理决策不科学……………………………………………………………  5
3. 缺乏科学有效的管理制度…………………………………………………  5
4. 管理人员文化素质普遍不高………………………………………………  6
5. 信息化水平不高……………………………………………………………  6
（三）民营企业实施规范化管理的意义…………………………………………  6
三. 建立现代企业制度，推进民营企业的规范化管理进程…………  6
（一）在民营企业中逐步建立现代企业制度……………………………………  6
1. 突破单一产权结构，实现投资主体多元化………………………………  7
2. 突破业主制，建立规范的公司制…………………………………………  7
3. 突破家族制管理模式，建立健全企业内部治理结构……………………  7
（二）规范化管理制度的制定、贯彻实施与监督检查…………………………  8
1. 规范化管理制度的制定……………………………………………………  8
2. 规范化管理制度的贯彻执行………………………………………………  9
3. 制度执行的监督检查问题…………………………………………………  9
（三）民营企业的管理理念的更新………………………………………………  10
1. 人本管理…………………………………………………………………… 10
2. 全球化……………………………………………………………………… 11
3. 知识管理…………………………………………………………………… 11
（四）民营企业管理工作的改善………………………………………………… 12
1. 增强创新观念，加快新产品开发………………………………………… 12
2. 采用ASP信息化模式，推动民营中小企业信息化………………………  13
3. 健全和完善人才聘用机制，提高技术开发能力………………………… 13
4. 加强培训，提高民营企业经营者的素质………………………………… 13
5. 营造企业文化氛围，增强企业凝聚力…………………………………… 13
6. 建立危机决策系统，防患于未然………………………………………… 14
7. 加强市场营销，打造服务营销品牌……………………………………… 14
参考文献………………………………………………………………………… 15
后记………………………………………………………………………………  16

..............................