某乳业公司治理结构建议方案(doc 13页)

某乳业公司治理结构建议方案目录：
第一章总则............................2
第二章董事会的定位与职权范围..............3
第三章监督委员会的定位与职权范围..............4
第四章总经理的定位与职权范围..............5
第一节总经理的权利范围..............5
第二节总经理的职责范围..............6
第三节总经理的工作目标与考评..............7
第四节总经理任命、撤职程序..............8
附件一《公司法》规定的治理结构模式..............9
附件二总经理职位说明书..............12

 

某乳业公司治理结构建议方案内容提要：
董事会的定位与职权范围
某乳业有限公司董事会直接代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权。董事会是公司的最高决策机构，即执行《公司法》规定的股东会及董事会的职责和权力。董事会的职权包括：
1.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
2.决定公司增加或者减少注册资本的方案；
3.决定公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案；
4.对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
5.决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6.决定公司章程、公司内部管理机构的设置和基本管理制度；
7.决定公司的长期发展战略、经营方针和重大投资计划；
8.聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总级干部，决定其人事管理事项（包括任命、升迁、薪酬确定、考核、奖惩）；
9.审议决定总经理建议的公司年度经营计划、财务预算方案、决算方案，月度经营计划和预算方案；
10. 审议决定总经理建议的营销战略（包括产品确定、定价策略、促销策略、销售渠道策略）、生产设备引入、营运资金注入、审批权限体系等事项；
11.审议决定总经理审批权限外的经费支出、合同签订事项。

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