经营与体制的管理方案(doc 26页)

经营与体制的管理方案目录:
一、经营与体制的管理
二、经营的计划
三、规划
四、工作程序
五、经营系统（体制）
六、工厂与设施
七、生产率的提高
八、人力资源
九、报告与审核
十、不断改善
十一、质量指标

 

经营与体制的管理方案内容提要：
对一家制造公司的管理有一些特定的期望：
第一，制造商应具有有效的管理体制。
第二，制造商应具有与它的规模，目标和技术要求相称的一个成文的组织结构。
第三，制造商的管理集体应表现出对关键性业务系统的有效控制。

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