某公司经营管理期末复习资料(doc 8页)

某公司经营管理期末复习资料内容提要：
一、跨国公司的定义（名词解释）：
指在两个或更多的国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；
该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；
该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
二、跨国公司的三个基本要素：
（1）位于多国的经营实体，母公司通过股权或者其他方式对其他实体进行控制，也即施加有效影响。简言之，即母公司控制下的多国经营实体。
（2）统一决策体系下的共同战略和配套政策。
（3）分享权利和分担责任。
三、跨国公司的定义标准（选择）
1）结构标准：跨国公司强调的是多国生产设施的综合，而不仅仅是市场的组合。
2）控制标准：认为跨国公司通过股权或非股权的方式对海外分支机构进行控制。
3）人力资源标准：总部和其外国子公司的上层经理人员都是或者至少主要是由母公司所在国公民担任。
4）业绩标准：主要以在国外的生产、销售、赢利或资产等绝对额或相对数作为标准，但金额或百分比的具体数字应该是多少，则并无统一的说法。
5）行为标准：作为跨国经营的企业，其最高领导层的决策行为公平地对待和处理世界各地所面临的机遇和挑战，只有这样才能使得企业的经营具有世界性、跨国性。

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