组织结构的战略性调整探讨(ppt 35页)

组织结构的战略性调整探讨目录：
（一）战略与组织结构
（二）战略导向对结构的要求
（三）公司组织结构
（四）业务流程的改组与重

 

组织结构的战略性调整探讨内容提要：
公司组织结构战略调整的目的在于提高组织效率。组织结构的战略调整会引起组织流程的改组和业务调整，并对流程效率提出要求。
企业流程是企业的投入、转换、产出的过程结构，即企业流程由哪些部分所组成，各组成部分的数量，各组成部分之间的相互关系。组织结构的调整会使企业流程中某些部分的关系、流向、流量、速度发生变化。
企业流程改组（restructuting)的基本目的是使企业规模和市场需求、和企业能力相适应，提高组织效能和效率。其基本内容是缩小企业规模。通常会涉及组织结构的调整和变化。
企业流程重组(reengieering)的基本目的是降低成本、确保质量、加快速度、提高服务水平、增强转换能力。其基本内容是对生产过程、服务过程的革新和重新构造。通常是在结构不变的基础上提高过程的效率、效果。
企业流程改组大多表现为业务调整，主要涉及：（1）集团公司下属企业的数量；（2）由产品类所限制的事业部的数量；（3）企业分支机构的数量；（4）职能部门的数量；（5）组织层次的数量；（6）员工的数量；（7）设备及生产线的数量等。
企业流程改组的依据是在行业中的弱势地位导致的生存危机。
企业流程重组主要表现为过程的革新性 设计，过程的重新构造。主要涉及：（1） 原作业线的设计原则是否适应产品生产效 率的要求（产品原则、工艺原则、综合原则）。（2）原作业线的空间组织是否合理（空间配置）。（3）原作业线的时间组织是否合理（时间配置）。（ 4 ）原作业线中的信息导向、流向是否合理（信息配置）等。

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