企业内部价值链分析报告(ppt 41页)

企业内部价值链分析报告目录：
一、企业基本职能活动的成本挖潜
二、生产成本的挖潜
三、储存成本的挖潜

 

企业内部价值链分析报告内容提要：
生产成本的挖潜
(一)确定并分解生产的价值链
企业产品的价值创造过程往往与其职能结构不完全吻合，企业划分成本、利润、投资中心等可能对于价值生产过程的识别帮助并不大。企业应深入进行作业链分析，注重产品是怎样生产的而不是生产了什么，从而识别企业内部生产的价值链。这种企业内部生产价值链是由多种相联系的价值活动所组成的，为了识别每一价值活动为企业带来的成本优势情况，有必要对该价值链进行分解。分解时要注意以下的原则：
1、价值活动所占成本比例很大或比例有上升的趋势时，应对其分解出来进行分析；
2、成本价值活动具有不同的经济性时，应对其分解出来进行分析；
3、价值活动具有不同的成本动因时，应对其分解出来进行分析；
在上述价值活动的分解中有两个问题应予以注意：第一、分析时要注意价值过程与企业职能结构之间存在的非一一对应的关系；第二、分离价值活动的最终检验标准是竞争者的行为，对于竞争对手采取与企业不同的方式进行价值活动，企业应将其分解为一项单独的价值活动进行分析。
(二)识别各种价值活动的成本动因
判定每种价值活动的成本动因能够使企业对其相对成本地位的成因有一个清醒的认识，同时也可以帮助企业改善它的相对成本地位。所谓成本动因是指影响成本行为的各种因素，企业在一项价值活动中的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位。据调查中国企业最广泛采用的成本动因为产量、直接人工小时、直接材料成本。成本动因或多或少能够由企业所控制，但是没有一种成本动因会成为决定企业成本地位的唯一因素。企业应充分识别各种成本动因，并据此获取更有用的成本信息。

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