某公司电脑化管理规划方案(doc 38页)

某公司电脑化管理规划方案目录：
壹、前言...............3
贰、时势所趋的电脑化...............5
叁、公司简介...............7
肆、电脑化策略...............10
伍、硬体配置建议及未来扩充...............14
陆、软件内容及产品特色...............18
柒、电脑化专案进度预估表...............22
捌、服务内容及专案支持计划...............25
玖、电脑化投资预估...............34
拾、结语...............36

 

某公司电脑化管理规划方案内容提要：
(一)、变革的新世纪
信息科技发展的脚步日新月异，企业处于此一「变革」环境，应对传统的经营理念、作业方式、组织架构进行「再生工程」，方能迈向新的世纪而减少风险。于是许多企业积极进行「业务流程重组工程」（BPR，Business Process Reengeneering）。其主要内容是：对经营理念的再思考、组织结构之重组、新工作制度的改革、作业程序的改善、对信息系统的革新等等。「再生工程」的目标在达到:提高时效（Time）减少浪费（Waste）品质（Quality）和创造附加价值（Value-Added），重新活化组织，再度创造企业新机能与活力。
(二)、电脑化的重要性
信息科技是企业走向二十一世纪的重要利器。企业的再生工程需要应用最新信息科技，以强有力的内部控制和安全措施为后援，提供具时效性、有用性、效益和品质均高的信息，更进而创造附加价值予企业和投资的股东。
(三)、信息集成，创造竞争优势
二十一世纪将是信息社会时代的开端。企业势必利用信息科技开创新的业务与服务，以创造竞争优势及利润。
二十一世纪的现代化企业，不仅是以获利高为生存目标，企业形象更代表企业经营者的风格与气度，电脑化意味着企业经营的高度发展。电脑化具有高科技产物的「新、速、精、准」特性，使企业经营更有现代化的新形象，进一步赢得顾客的信赖与社会上佳评如潮的新形象，成为领先同业的龙头。
(四)、外购软件优于内部研发
企业的信息系统若经由企业内部信息中心自行开发和维护，经年使用下，维护成本不断增加，在时效上、经济效益上、功能上、使用者亲和感、各部门系统间集成电路上均问题重重。外购软件经过市场考验，版本经常更新，因此在品质、成本效益、功能、集成电路各方面要远胜于公司自行发展的应用软件。「不必为了喝一瓶牛奶而养一头牛」。企业投资于电脑化，直接效益在产生具时效及品质的信息，更进一步提供信息使用者财务分析及管理分析，并且达成稽核作用。而非为了开发系统、跟随电脑硬体潮流而焦头烂额。企业追求效益，让电脑专业的归电脑专业，享受专业服务即可。

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