企业管理的需求及解决思路(ppt 83页)
企业管理的需求及解决思路(ppt 83页)内容简介
企业管理的需求及解决思路目录:
一、企业和企业领导人
二、我们面临的现状和挑战
三、企业的管理需求分析
四、企业经营管理的十三个运作思路
企业管理的需求及解决思路内容提要:
21世纪的五大新要素:
管理时代:管理力量大于资本力量;
人力时代:白领力量大于蓝领力量;
民营时代:民营力量大于垄断力量;
金融时代:虚拟力量大于实业力量;
速度时代:不是大吃小,而是快吃慢。
成功的企业:
杰出领导人、稳健管理层、管理特征鲜明、企业文化突出、改制上市、产业创新、
技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展
陷入困境的企业:
爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星
企业老板管理的特征:
变得快而且变得多
内部不稳定,体系不牢固,员工不知所措。
“统”与“放”难以处理
“统”是主流,安全感有了,但活力没有了;主观上想“统”,客观上又不得不放;
“人治”与“法治”难以处理
思想上认同“法治”,但潜意识里又不断强化“人治”;制定了完备的规章制度,但老板首先打破制度;往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学,并让这些人把持公司的关键岗位。
“务虚”与“务实”难以处理
不抓大事,尽干小事; “务实”往往大于“务虚”;事无巨细,面面俱到
企业经验不足,市场意识不强
创业者年轻,缺乏经验和阅历;没有不同企业和不同层次的管理
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