公司治理模式比较与借鉴概述(doc 32页)

公司治理模式比较与借鉴概述目录：
一、公司治理的涵义和提出问题的背景
二、公司治理的模式
三、我国公司治理模式的选择
四、建立法人股东主导的公司治理机制

 

公司治理模式比较与借鉴概述内容提要：
    我国国有企业治理机制改革的目标模式是法人主导型治理模式，要建立该模式，必须加大改革力度，主要
做好以下四项工作：
    (1)推进银行法人的股东化进程，强化银企联系
    银行法人股东化是一种世界性潮流。日本、德国在法律上始终允许银行持有工商法人企业的股份，此举措
为形成极具竞争力的巨型企业集团奠定了基础；美国在某～某年大萧条以前也允许银行持有公司法人的股
份，它为洛克菲勒财团、摩根财团、梅隆财团、杜邦财团等的崛起提供了机遇。大萧条期间，银行被指控操纵
股市并被剥夺了持股的资格，其代价是与其他具有持股资格的非银行金融机构相比，银行在金融市场上的竞争
地位大大下降，吸收存款的能力和提供信用服务的质量也相应下降，这无疑与银行本来的作用不相符。80年代
初，里根政府放松经济管制，取消了对银行持股所设置的禁令，银行又开始投资于股票市场。我国应顺应这一
潮流，积极推动银行的股东化进程。银行成为国有企业大股东，对于完善国有企业治理结构具有十分重要的意
义：
    首先，银行具有参与国有企业监控的能力。银行是企业资金的主要供给者，作为放款人，为了确保放款的
安全性，银行股东自然要对公司进行监控，特别是银行常常可以通过向企业提供贷款而容易获取公司的经营信
息，在对公司的经营管理状况了如指掌的情况下，银行可以积极地介入企业运营，对企业运营进行事前、事中
和事后的治理。

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