供应商的选择与评估方法(ppt 16页)

供应商的选择与评估方法目录：
1、供应商选择的挑战
2、选择方法
3、评估方法
4、总结

 

供应商的选择与评估方法内容提要：
供应商选择“环境之挑战”
结构和方法的欠缺
浪费时间和精力“重造车轮”
政治议程和预定的结果
破坏客观性，选择了不甚理想的方案
无效的分析
花费太多的时间，没有结论和决策
有效信息的缺乏
实施的失败和成本的失控
供应商选择 “组织之挑战”
挑选并不是核心能力
不切实际的时间安排和预期
分散的注意力和集中点
不确定的范围
战术替代策略
政治议程

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