通用汽车的供应商管理16步法(ppt 33页)

通用汽车的供应商管理16步法目录：
一、初级评估
二、潜在供应商评估
三、选定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批（
七、正式生产件审批程序
八、按预定能力运行
九、初期生产次品遏制
十、持续改进
十一、成本监控
十二、问题通报与解决
十三、发货控制
十四、质量研讨班
十五、供应商质量改进会议
十六、全球采购

 

通用汽车的供应商管理16步法内容提要：
初级评估：
一、定义：
在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。
二、目的：
通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估
三、范围：
这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。

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