西门子公司的供应商管理(ppt 62页)

西门子公司的供应商管理目录：
1、世界级采购
2、区分操作性采购和策略性采购
3、采购发展的几个阶段
4、世界级采购

 

西门子公司的供应商管理内容提要：
利用供应商的创造性以，以便同他们一起降低成本并且提高生产力：
对于降低成本和提高生产力的共同的积极性
所有供应商都可以参加
成功的供应商有更大的机会成为西门子长期的伙伴
对于参与以及成果进行评估
不动用供应商的盈利，只统计降低成本的措施
自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:
企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制
企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制
企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,外界无法满足企业的,可以采用自制战略
对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能自制零部件保密因素

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