供应商管理控制程序(doc 20页)

供应商管理控制程序目录：
1、目的
2、范围
3、职责
4、工作程序
5、相关文件
6、使用记录

 

供应商管理控制程序内容提要：
1、产品开发小组在新产品开发时，需评估新产品对新材料数量和性能规格需求，并结合公司现有的材料，提出《新材料需求表》给采购部，采购部根据开发小组提供的《新材料需求表》进行供应商信息识别，并确定对供应商的需求其及要求。
2、当制造部产量增加导致公司现有供应商不能满足生产需求时，采购部根据制造部门的《物料需求计划》和记录供应商产能信息的《采购周期测算表》进行分析，并进行新供应商需求识别。
3、采购员根据对市场供货价格走向进行调查，对市场竞争作出结论，根据实际需要进行新供应商需求识别。
4、采购部在每年进行的供应商评比中，发现表现低于公司基本要求程度的，提出供应商剔除要求，并选择新的供应商进行替代。

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