西门子公司供应商管理(ppt 22页)

西门子公司供应商管理目录：
1、供应商的选择–步骤
2、供应商的选择–成功的谈判
3、选择单一货源还是多种货源
4、供应商评估可以跨领域发现良好的供应商
5、最小化供应链成本
6、在评估的基础之上对供应商进行分级
7、供应商评估–任务设定
8、供应商的发展
9、供应商评估后的第一步是明确战略
10、供应商目标明确的自我完善是供应商发展的主导战略

 

西门子公司供应商管理内容提要：
采购目标：
A和领先者密切合作来保证更新
B在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C积极的进行技术协作,共同分析价值增值的因素
D产品和材料的质量水准
E与其他供应商之间的竞争激烈,采取改善价格水平
F通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
G自用和他用的工具费用要保持较低的水平
H压低定单处理的费用
I用协议仓库,准时供货的方法减少库存
K便宜的运输和包装费
L降低质量审核费用,可能时可在公司外部进行质审

..............................