黑龙江某电力公司管理模式报告(ppt 42页)

黑龙江某电力公司管理模式报告目录：
1、电力开发公司风险控制体系
2、电力开发公司管理模式
3、母子公司管理体系

 

黑龙江某电力公司管理模式报告内容提要：
计划分两类，长期经营计划是公司发展战略具体实施的长期规划，要明确公司未来对顾客、员工、股东与相关合作者的利益并作出承诺，年度经营计划是经营策略与经营预算管理的有机结合
长期经营计划：
竞争战略与经营方针
明确资源配置的原则
明确各子公司关注的目标——市场空间抑或利润要求
明确各子公司努力的方向——扩大市场占有率抑或追求盈利
年度经营计划：
年度企业规划和目标；
主要经营业绩指标及计划；
为达到目标所应实施的举措及其时间表；
影响经营计划完成的主要风险，规避风险的举措；
详细的经营预算计划，与目标的差距及改进举措。

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