商务管理.ppt28

纲   要
工作制度
     商务管理制度
     GSP管理制度
工作流程
商务管理制度
对经销商的分级管理制度
合同签定制度
新建商业客户审核制度
随货开票制度
中转库管理制度
商业单位信誉额度指标
回款记录传送制度
退货制度
超时回款处罚制度
调货管理制度
建立报表对帐制度
对经销商的分级管理制度
商业分级指标
           特级商业：年销售额1000万元，覆盖能力直辖市，资信情况当月回款、发货/回款95%，合同限制办事处年销售3000件以上。
      一级商业：年销售500万元，覆盖能力全省或省会城市及周边地区，资信情况当月回款、发货/回款95%，合同限制办事处年销售2000件以上。
      二级商业：年销售300万元，覆盖能力省会及周边地区、地级市及周边地区，资信情况两个月回款、发货/回款90%，合同限制办事处年销售1000-2000件
      三级商业：年销售200万元，覆盖能力地级市及周边地区，资信情况两个月回款、发货/回款90%，合同限制地级市年销售300件以上

..............................