某国贸公司研发管理模式设计方案(ppt 67页)

某国贸公司研发管理模式设计方案目录：
1、华能质量管理战略定位
2、华能需构建质量管理能力
3、技术品管组织结构
4、技术品管部
5、研发战略管理
6、研发项目规划管理
7、研发项目可行性管理
8、研发项目立项管理
9、研发项目组织形式
10、研发过程管理
11、开发项目预算
12、研发资金管理
13、研发人员管理
14、…………

 

某国贸公司研发管理模式设计方案内容提要：
华能技术中心：
1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。
2、项目合作开发，就华能拟开发的技术项目，由华能主导开发，供应工厂提供相关支持，专利权归华能所有。
3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。

..............................