通过采购管理来降低成本(ppt 65页)

通过采购管理来降低成本目录：
一、成本制度建立的步骤
二、成本标准的设定
三、制造成本三要素
四、制造成本比例
五、成本差异发生原因之追查
六、直接原料成本
七、采购管理作业范围
八、供应厂商的选定与撤销和资料建立
九、商业谈判
十、…………

 

通过采购管理来降低成本内容提要：
成本差异发生原因之追查：
1.材料用量差异原因
2.材料价格差异
3.人工工作时间差异
4.工资率差异
5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。        
6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。
7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作时间差异。
商业谈判
在商业谈判上要获得最佳结果，最有效的策略并非强硬的态度，而是要求对方提出更好的条件。

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