管理现场怎样降低成本(doc 29页)

管理现场怎样降低成本目录：
一、浪费概说
二、成本与利益
三、浪费的领域
四、IE手法在现场中的应用
五、提案改善在企业的推行
六、减低成本(费用)特性要因图
七、降低成本的系统图
八、降低成本检核表
九、附录一领班们可以改善之151种浪费

 

管理现场怎样降低成本内容提要：
3)未使部属尽其所能:
a.未指导部属如何做好工作
b.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
c.未对部属的进步与个人生活表示关心
d.没有容纳部属错误的雅量
e.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
f.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
g.纵容部属派系存在或组成小圈圈
h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系
i.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
j.生病的部属仍让他工作
k.未给予需要的协助
l.当可能且适当的时间,却未给予升迁
m.未考虑影响薪资与工作条件的问题
n.未训练一个后补者
4)欠缺对标准工时教导之概念
5)欠人员效率管理之数据
9.6 意外事故的浪费:
1)未认识到预防意外事故是工作的一部份
2)未对全体部属彻底说明安全事务
3)未给机器装上安全防护,并使确保有效
4)纵容在工作场所滥用安全防护
5)未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
6)未彻底了解意外事故的间接成本
7)物料放置不善
8)不了解构成意外危险的成因
9)未保存事故记录,却未加分析与应用
10)未建立良好的安全范例
11)没有定期与切实的检查安全
12)未能持久地执行安全规则
13)纵容工作人员必要的安全装配:如手套、电焊护面等
14)领班未认清其安全责任与事故责任
15)不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
16)未与政府或保险公司之安全检查员配合

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