您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 成本管理 >> 资料信息

房地产公司成本控制要点指导方案(doc 18页)

所属分类:
成本管理
文件大小:
821 KB
下载地址:
相关资料:
房地产公司,公司成本控制,成本控制要点,指导方案
房地产公司成本控制要点指导方案(doc 18页)内容简介

房地产公司成本控制要点指导方案目录:
第一项、立项成本控制要点应用指南
第二项、规划环节成本控制要点应用指南
第三项、招投标环节成本控制要点应用指南
第四项、施工环节成本控制要点应用指南
第五项、材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六项、销售环节成本控制要点应用指南
第七项、工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项、期间费用的成本控制要点应用指南
第九项、物业管理成本控制要点应用指南
附件、北京公司规范化管理系列文件

 


房地产公司成本控制要点指导方案内容提要:
立项成本控制要点应用指南:
   立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
规划环节成本控制要点应用指南:
    规划环节的成本控制所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用:在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂,基本原则是,周密规划,科学讨论,严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
招投标环节成本控制要点应用指南:
    招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作,在程序上没有太多变数,但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订,重点在于评标。


..............................