生产成本核算与管理(ppt 53页)

生产成本核算与管理目录：
1、CO组织结构
2、成本中心会计
3、成本中心计划
4、内部定单管理
5、生产成本核算
6、利润中心会计
7、总结

 

生产成本核算与管理内容提要：
生产成本差异：
成本中心之间分配产生差异
系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零
生产订单产生的差异
生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。
对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。
公司：
谁是最大、增长最快的客户?
每个客户的利润贡献是多少？
在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？
那种产品效益最好？那种最差？
在每个市场，产品如何组合?
在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?

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