企业战略管理的理论及实战分析(ppt 80页)

企业战略管理的理论及实战分析目录：
一、企业战略管理的作用和出发点
二、战略的内涵与特征
三、做战略时的行业环境分析，从而判断企业的状况、危机和
前途
四、用PEST分析工具，导出企业的内外环境（形势）分析。
五、微观体系下，企业战略管理的主要方面：
六、多元化战略与专业化战略的比较分析：

 

企业战略管理的理论及实战分析内容提要：
进入二十一世纪，企业竞争环境发生了很大变化。
新产业、新行业、新工艺、新手段、新市场不断出现，对现有企业的发展是一个巨大的挑战和诱惑。如互联网的发展带来新战略革命。
传统市场、国家和公司边界正被突破和重新划定：
①证券与保险、银行与信托等金融服务的日益融和，使混合经营成为成为话题。
②IT产业与家电、房地产、影视的日益交错。
公司必须对机构投资者迅速回应。
外部力量的作用越来越大（如基金、机构投资公司、典当行等），它改变了公司资本结构，同时也逐步改造整个公司，影响公司的战略规划。

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