西单物美超市整改方案讨论稿（DOC 14）

通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题、实现无序到有序，不完善到完善，良性运转到再提升，从超市管理的各个层面来提高超市的总体获利能力，使西单物美不游离我们正规化、标准化的管理轨道，不断挖掘和培育具有西单物美特色的企业文化，提升企业的知名度和美誉度，从而达到向社会效益要经济效益的目的。

三、再造总思路
按照对经营中企业进行经营诊断的基本思路和方法，对西单物美超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和整改措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的，做出规划、分步运做。变革是商业企业的一个永恒的话题，没有变革企业就没有生机和活力。此次变革，立足于现在、放眼将来，既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行统一规划。

四、时间进程
力争在今年４月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为“五一”节供做好准备。具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步展开、分步到位。

..............................