企业管理学串讲精要(ppt 177页)

企业管理学串讲精要目录：
第一章  管理概述
第一节 管理的概念与作用
第二节 管理主要思想及其演变
第三节 管理者的分类与技能
第四节 管理的基本职能
第五节 管理与环境
第六节 管理背景知识
第二章计划与决策
第一节  组织环境及其分析
第二节  决策的一般原理
第三节  计划过程中的决策及其方法
第四节  计划的种类与制定过程
第五节  计划工作的程序
第三章  组织职能
第一节  设计基础    
第二节  基本问题   
第三节  组织形式
第四节  人员配备   
第五节  组织变革
第四章
第一节  基本概念
第二节  马斯洛的层次需要论
第三节  赫兹伯格的双因素理论
第四节  弗隆的期望理论 
第五节  帕特和劳勒的激励模式
第六节  亚当斯的公平理论
第七节  斯金纳的强化理论
第八节  激励的一般原则
第五章  控制
第一节  控制的基本概念与类型
第二节  制定控制标准
第三节  衡量实际工作
第四节  鉴定偏差并采取矫正措施

 

企业管理学串讲精要内容提要：
管理的概念与作用：
（一）管理的含义与重要性
（二）管理工作的性质
（三）管理的应用范围
管理既具有科学性，又具有艺术性。
1、管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。2、管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又具有艺术性。3、管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。
管理工作不同于作业工作、
二重性、目标性、创新性

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