某商业物业租售运营体系(doc 63页)

某商业物业租售运营体系目录：
一、商业物业经营组织
二、商业物业的前期与规划设计论证和经营方案制定与审批
三、商用物业租售营销方案的制定与审批
四、商铺、写字楼面积计算与编号
五、宣传推广与营销费用的制定与审批
六、交楼标准的制定及审定装修标准
七、商铺销售、租赁工作程序

 

某商业物业租售运营体系内容提要：
1、地区公司营销中心
（1）代表地区公司对其管辖范围内的商用物业担当资产管理者角色及统筹策划、租售、宣传推广和经营管理工作，并向地区公司经营班子负责。
（2）指导、帮助、管理、监管地区公司属下项目公司对需要出售商用物业进行策划、销售及宣传推广工作。
（3）负责对用于出租的商用物业进行市场调研、市场定位、策划、招租、宣传推广及经营期经营管理和宣传推广工作。具体工作由营销中心商业物业经营部组织实施。
（4）对骏景商业广场、越华两个项目进行市调、策划、租售、宣传推广和经营推广工作。
2、项目公司
（1）负责对相关项目的商用物业组织协调包括：规划设计、建筑施工、装修、竣工验收、物业改造等方面的工作。
（2）受营销中心委托对需出售的商用物业进行策划、销售及宣传推广工作。
（3）负责协调营商与居住两方面的关系，以及完成营商所需的各种硬件和周边必备的条件。
（4）负责商用物业工程进度和质量的监管，以确保商用物业按时按质交付使用。
（5）根据营销中心的要求对建成商业进行改造或完善工程。
（6）负责现场招租处的建造和装修。
（7）负责租金收取工作，并按要求建立台帐，填写报表上报营销中心及财务部。

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